Il sistema elettrico italiano non \u00e8 mai stato cos\u00ec sotto tensione e stressato come in questo ultimo periodo generato dal lockdown e dal post.<\/p>\n
Gli operatori del sistema hanno riscontrato grossi problemi sia nella gestione della produzione \u2013 dal ridefinire i turni dei loro addetti al ricalibrare la programmazione dei volumi prodotti in base alla domanda ridotta \u2013 sia nella gestione del trading. La maggior parte delle aziende di vendita hanno infatti nel proprio portafoglio numerosi contratti a prezzo fisso con i propri clienti per quantitativi previsti prima del lockdown e, causa COVID-19, si sono trovate a dover immettere sul mercato spot i volumi non venduti ad un prezzo che \u2013 per causa di un eccesso dell\u2019offerta \u2013 ha toccato i minimi storici, generando cos\u00ec una perdita secca che si moltiplicava per il numero di sbilanciamenti sub\u00ecti.<\/p>\n
Dal punto di vista della produzione fortunatamente il parco termoelettrico italiano ha dimostrato grandissima flessibilit\u00e0 e ci\u00f2 ha dimostrato di reggere sul piano tecnico\/operativo. La questione \u00e8 come il sistema sapr\u00e0 gestire il piano economico, in particolare la difficolt\u00e0 che molti clienti del settore avranno nel sostenere il pagamento regolare delle fatture energetiche, anche se l\u2019intervento pubblico sar\u00e0 sufficiente ad arginare la crisi di liquidit\u00e0 delle piccole imprese, dell\u2019artigianato e delle numerose famiglie con redditi precari. C\u2019\u00e8 il fortissimo rischio che i fornitori si trovino ad essere prestatori di ultima istanza, con il rischio che siano poi loro ad avere problemi di liquidit\u00e0.<\/p>\n
Allargando lo sguardo a livello globale, la crisi dovuta alla pandemia da CODIV-19 si \u00e8 aggiunta a una situazione, in ambito energetico, che gi\u00e0 mostrava segnali di difficolt\u00e0. Dopo il duro scontro USA\u2013Cina sui dazi alla fine dello scorso anno qualche segnale di ripresa c\u2019\u00e8 stato. Poi \u00e8 stata la volta della Russia che si \u00e8 scontrata con l\u2019Arabia Saudita sulla strategia da adottare per mettere fuori mercato il petrolio americano. Concordavano sul fine da raggiungere ma non sui mezzi da usare e ci\u00f2 ha messo in crisi il mercato del petrolio. Aggiungendo a questa precaria situazione l\u2019esplosione globale della pandemia di Coronavirus c\u2019\u00e8 stato inevitabilmente il crollo verticale dei prezzi. A prima vista questa parrebbe essere un\u2019ottima notizia per l\u2019economia reale che si trova a consumare ogni giorno energia e gas metano. Mantenendo per\u00f2 il punto di osservazione a livello globale, questa situazione causa il crollo anche dei redditi di intere aree geografiche e ci\u00f2 si traduce in un taglio del tasso di crescita dell\u2019economia mondiale che colpisce da subito i Paesi produttori di greggio. Il rischio peggiore ora \u00e8 quello di uscire dalla crisi sanitaria, con tutta la fatica che questo comporta e ha comportato, per poi ritrovarsi in recessione globale.<\/p>\n
Sinergia Consulting in questi mesi complicati per tutti, grazie alla lungimiranza di scelte tecnologiche informatiche all\u2019avanguardia e all\u2019aver adottato un sistema informatico interno, ha permesso ai suoi operatori di continuare a lavorare con la stessa efficacia anche da remoto supportando i suoi clienti nella gestione dinamica dei mercati.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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